物业管理前期介入与承接查验十堂课张岩 机械工业出版社 9787111550013.

基本信息

内容介绍

物业服务企业在对业主提供常规性物业服务之前，有两项重要的前期工作：物业管理的前期介入与物业承接查验。物业管理的前期介入,对于物业的使用与服务管理而言，具有“优化”“保障”“熟悉”“增效”“提前”与“节费”的积著作用。物业的承接查验，对于物业的所有者、服务管理者而言，具有“实效性”“实用性”“针对性”与“促进性”的特点。张岩编著的《物业管理前期介入与承接查验十堂课(物业精细化管理精讲堂)》是从物业管理的前期介入与承接查验这两项重要的工作入手，从实操的角度，为物业服务企业的管理人员以及专业技术人员提供的操作工具；为房地产开发企业、施工建造企业的规划设计人员以及施工管理监督人员提供的参考模型。同时，本书也可作为高等教育物业管理专业的教学资料。

目录

前言
上篇物业管理前期介入四堂课
第一部分物业管理前期介入概
一、物业管理前期介入的概念
二、物业管理前期介入的作用
三、物业管理前期介入的内容
四、物业管理前期介入的程序
第二部分物业管理前期介入大课堂
第一课规划设计阶段物业管理前期介入的要点
参考资料1:规划设计阶段物业管理前期介入实例
第二课营销策划阶段物业管理前期介入的要点
参考资料2:营销策划阶段物业管理前期介入的实例
第三课施工图纸会审阶段物业管理前期介入的要点
参考资料3:施工图纸会审阶段物业管理前期介入的实例
第四课现场施工跟进阶段物业管理前期介入的要点
参考资料4:现场施工跟进阶段物业管理前期介入的实例
下篇物业承接查验六堂课
第三部分物业承接查验概述
一、物业承接查验的概念
二、物业承接查验的法律依据
三、物业承接查验的基本原则
四、物业承接查验的条件
五、物业承接查验的依据
六、物业承接查验的程序
七、物业承接查验的方法
八、物业承接查验的内容
九、物业承接查验的准备工作
十、物业承接查验的问题处理
十一、物业承接查验中需要注意的问题
十二、违反《物业承接查验办法》的法律责任
十三、物业的移交
第四部分物业承接查验大课堂
第五课房屋结构、室内部分及装饰装修承接查验操作指南
第六课公用设施及电气系统部分承接查验操作指南
第七课电梯系统部分承接查验操作指南
第八课安全防范系统及消防系统承接查验操作指南
第九课给水排水系统部分承接查验操作指南
第十课绿化工程部分承接查验操作指南
参考资料5:物业承接查验工作实例

作者简介

张岩，十年以上物业管理行业从业经历，在中海物业管理有限公司担任地区公司负责人，具有很强的实践经验与实操能力。出版个人专著《物业服务实战、实践与实操100例》《科技园区物业管理方案》，以及21世纪高职高专规划教材《物业管理实务》。

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